中华全国供销合作社第七次代表大会召开以来的五年，是供销合作事业在深化改革中砥砺前行、在服务“三农”中彰显价值的关键五年。全系统坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记关于供销合作社工作的重要指示批示精神，不仅在经济实力、为农服务能力上实现了大幅提升，更在党的建设、干部人才队伍建设和文化建设方面取得了显著成就，为供销合作事业的高质量发展提供了坚强的政治保证、组织支撑和精神动力。

五年来，全国供销合作社系统始终将党的政治建设摆在首位，不断强化理论武装，健全组织体系，压实治党责任，确保供销合作事业始终沿着正确方向前进。

理论武装凝心铸魂，把稳思想之舵。各级供销合作社严格落实“第一议题”制度，将学习贯彻习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神作为首要内容，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。中华全国供销合作总社（以下简称总社）机关带头示范，五年来党组中心组累计开展集体学习46次，举办各类宣讲报告、专题读书班覆盖万余人次，引领全系统深刻领悟“两个确立”的决定性意义。福建大力传承习近平总书记在福建工作期间开创的机关党建“新、活、实”重要理念，举办“供销讲堂”，落实“第一议题”闭环机制。新疆通过举办“供销大讲堂”、开展“供销青年心向党”主题演讲比赛等方式，深学细悟习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神。上海注重学习成果转化，通过制定贯彻落实行动方案、建立重点任务清单等方式，将习近平总书记重要指示精神转化为推动综合改革、服务长三角一体化的具体实践。

地级供销合作社组建产销战略联盟体。

组织体系强基固本，建强战斗堡垒。全系统树立大抓基层的鲜明导向，持续推进党支部标准化规范化建设。总社直属机关党委深入开展“四强”党支部创建，39个党支部被命名为中央和国家机关“四强”党支部。四川积极探索“党建引领、村社共建”模式，有效整合为农服务资源。内蒙古探索构建“1+N”党建目标管理机制，通过年初定要点、季度发通报、随机搞对检、成果亮晒比、年终听述职，有效提升了基层党组织的组织力和战斗力。天津通过组建中心社联合党支部，有效整合区域内党建资源和经营服务资源，以组织融合带动业务整合。黑龙江打造以省社机关“供销新农人，时刻心向党”党建品牌为核心、“1+N”党建品牌体系为支撑的格局，基层党组织党建品牌创建率达到100%。

全面从严治党纵深推进，净化政治生态。各级供销合作社坚决扛起全面从严治党政治责任。总社党组认真履行主体责任，与驻总社纪检监察组建立定期会商机制。扎实开展内部巡视，五年来共对27家党组织开展8轮巡视。给予113名党员干部党纪处分。广东争取省纪委监委单独派驻纪检监察组，强化监督力量；扎实做好巡视整改“后半篇文章”。湖北以“救命救人”的政治高度抓反腐败专项整治，明确“十五条红线”，全力配合纪委监委查办案件。辽宁坚决扛牢管党治党责任，构建党组、党支部、企业党组织“同心抓党建、齐心谋发展”格局，营造风清气正的良好氛围。

事业兴衰，关键在人。五年来，全系统深入贯彻落实新时代党的组织路线，坚持党管干部、党管人才原则，全面加强干部人才队伍建设，为供销合作事业高质量发展提供了坚强组织保证。

优化结构，激发队伍活力。总社全面加强顶层设计和规划引领，通过制定落实全国党政领导班子建设规划纲要实施意见、教育培训规划、人才工作意见等，为全系统干部人才队伍建设定方向、明目标。各地供销合作社着力优化干部队伍年龄、知识和专业结构，打破传统选人用人模式，大胆启用年轻干部，引入专业人才。山东制定了常态化推进年轻干部工作的措施，年轻干部工作连续在省委组织部督导评估中排名靠前。重庆积极为基层注入专业人才，有效破解了系统内部可能存在的“老龄化”、“行政化”等问题。陕西大力推动干部队伍年轻化、专业化，通过公开竞聘、外部引进等方式优化所属企业领导班子结构，一批年富力强、熟悉现代企业管理和市场经济的中青年骨干走上关键岗位。

提升能力，增强服务本领。全系统大规模开展干部教育培训，着力提升干部专业素养和为农服务能力。总社持续举办县级社和基层社主任培训示范班，示范带动全系统形成广泛面向基层培训的工作局面。江苏为人才培训和能力建设提供专项资金，依托省级培训平台和项目实践，系统性开展政策理论、现代农业技术、现代流通方式等专题培训。宁夏在闽宁协作和对口支援框架下，大力实施“走出去、请进来”的人才培养策略，围绕枸杞、滩羊等特色产业，培养本土技术能手和营销人才。青海扎实开展基层组织负责人和新型职业农牧民培训。贵州依托贵州省经贸职业技术学院培训鉴定资源，累计组织各类技术培训24320人次，进一步提升了系统工作水平。

广东省供销集团有限公司举办“青苗”培训班。

基层导向，服务乡村振兴。五年来，供销合作社更加注重推动基层人才队伍发展的工作导向，通过完善基层人才政策，提高基层人才待遇，改善基层工作条件，推动人才、资源、服务向基层倾斜。一批懂农业、爱农村、爱农民的优秀人才在基层一线发挥专长。云南实施“定向培养、定向使用”的基层人才计划，与省内职业院校合作，开设供销合作经济管理特色班，学生毕业后直接充实到县级及以下基层社工作。广西大力实施“乡土人才振兴计划”，聚焦当地特色优势产业，从农民合作社带头人、家庭农场主、农村致富能人中遴选人才，将其培养成为扎根农村的“田教授”和“土专家”。浙江实施供销合作社基层组织“英才计划”，每年开展乡村CEO、农村电商、农技农艺等各类涉农人才培训超过9万人次，着力建强一支联农带农惠农的供销新生力量。

严管厚爱，激励担当作为。各地坚持严管和厚爱相结合，完善考核评价和激励机制。河北探索建立“双对标、双考核”机制，既对标全国供销系统先进水平，又对标本省高质量发展要求，将考核结果与干部选拔任用、评先评优、绩效奖励直接挂钩。山西注重人文关怀，实施“暖心工程”，建立健全干部谈心谈话制度，及时了解干部思想动态和实际困难。河南在系统内大力推行“赛马”机制，通过举办业务技能大赛、设立“创新贡献奖”、开展“担当作为好干部”评选等活动，为肯干事、能干事、干成事的干部提供展示舞台和荣誉激励。

文化是更基本、更深沉、更持久的力量。五年来，全系统注重挖掘、培育和弘扬具有供销合作社特色的文化，为改革发展凝聚了强大的精神力量。

传承红色基因，弘扬优良传统。“扁担精神”、“背篓精神”是供销合作社的宝贵精神财富。新时代，全系统赋予其新的内涵。北京市社世欣东方集团“小七到家”品牌秉持“服务到家，感受家的惬意”理念，将红色基因融入现代园区服务。西藏在自然条件艰苦的边境地区和高海拔乡村，基层社职工发扬“老西藏精神”，依靠骡马背篓、摩托车甚至徒步，常年穿梭于高山峡谷之间，被誉为“高原背篓连”。新疆生产建设兵团供销合作社系统将“热爱祖国、无私奉献、艰苦创业、开拓进取”的兵团精神融入血脉，展现了特殊体制下供销合作社的忠诚与担当。

践行合作理念，凝聚系统合力。合作是供销合作社的基因与底色。五年来，全系统秉持开放办社理念，打破地域和体制界限，在更大范围、更宽领域、更深层次推进联合合作。在总社统一安排部署下，华北、东北、华东、华中、华南、西南、西北等7个区域供销合作社建立起冷链物流工作会商联动机制。多地供销合作社跨区域战略协同，长三角地区三省一市供销社推进一体化发展成立战略联盟，16个省级供销合作社参与组建东西部协作供销联盟。各级供销社着力强化与新型农业经营主体、农户的利益联结，产业链纵向合作日益深化。同时，积极对接各类市场资源与社会资本，联合开发“供销贷”等专属金融产品，将“合作共赢”的理念书写在广袤的田野与活跃的市场之中。

塑造服务文化，彰显价值担当。全系统将“为农、务农、姓农”作为立身之本，将服务成效作为衡量工作的首要标准。海南主动将邮政快递业务引入农村综合服务社，推进“服务到家”，有效破解岛屿地理环境下农村寄递物流难题。吉林着力打造“吉耘”线上服务平台，整合农资供应、农机调度、农技指导、金融保险等功能，为农户提供“指尖上的便捷服务”。江西多地探索“党建+村级社建”模式，基层社与村“两委”深度融合，共建为农服务综合体，体现了“农民需要什么，供销社就提供什么”的精准服务导向。

营造实干文化，崇尚务实创新。面对新形势新任务，全系统大力倡导求真务实、开拓创新的工作作风。湖南大力推行“一线工作法”，要求干部下沉基层，把办公室搬到田间地头。甘肃在推进综合改革中，强调“钉钉子精神”，对重点任务实行清单化管理和挂图作战。安徽省社新一届党组提出“标杆要高、要求要严、节奏要快、本领要强”的工作要求，大力开展“制度建设提升年”“发展质效提升年”“作风建设提升年”行动。

五年风雨兼程，五年春华秋实。站在新的历史起点上，全国供销合作社系统将继续坚持和加强党的全面领导，建设高素质专业化干部人才队伍，积极培育新时期供销合作社先进文化，奋力谱写供销合作事业高质量发展新篇章。